2015年，京东员工数超过10万。
刘强东在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。
“我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、失败了，我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。”
1992年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998年，在中关村创立京东，2007年拿到1000万美金的第一轮融资，2014年带领京东赴美上市。
一路走来近20年，京东早已从一个三五人的小团队，变成超过10万员工的商业帝国。
确保这样一个庞然大物高效运转，一套成熟的管理机制不可或缺，但更源头上是：
刘强东会重用什么样的人？
他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起？
大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、内部讲话、报道后，我帮你梳理出以下7条：
首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。
我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。
其次，一个不擅长高谈阔论的人如果成功了，那么他靠的一定是脚踏实地去做。
刘强东自己确实也是这样，只有坦诚和实干，没有夸夸其谈。
高瓴资本的张磊在聊为什么投刘强东时说：
当时淘宝已经非常大了，所以大部分互联网创业者都在讲自己要走轻资产模式，其实都是专挑投资人爱听的话说。只有刘强东坦诚实在，一直说自己就是要做重资产模式。
当时刘强东想要5000万美金左右，但张磊说：“我要么一分钱不投，要么就投你3亿美金。”
所以，刘强东希望大家也都是简单平实、吃苦耐劳、愿意贡献自己汗水和智慧的人，然后大家一起把事情做了，仅此而已。
说谎的人一律开除，哪怕是副总裁
我最不能容忍的就是说谎。在京东，只要有人说谎被我发现，哪怕他是副总裁，我也一定会将他开除。
京东曾经有个高管，因为上班打卡这样一件小事，被我开除了。
我们对总监级别以上的高管，迟到、请假这些事是不做强制要求的，更不会因为迟到而惩罚。但我们内部有这样一个制度，就是在年底和升职加薪时，对员工有个综合分析，包括参考过去的考勤记录。
这个高管为了追求一份完美的考勤记录，便让秘书帮他打了两回卡，其中一次还是因为要送孩子去上学。
可能对很多公司来说，这并不是什么大惊小怪的事情，更何况还是高管。但在京东不行，我确认了这件事，并且这个高管承认之后，我马上就把他请走了。
这是京东的一条红线，谁也不能碰。
关于诚信，我也通过自己言传身教，让京东人学。为此，我损失一个亿也在所不惜。
2010年底，我在宿迁出差。时任老虎基金中国区总裁的陈小红给我打电话，沟通投资京东的问题，我们在电话中把价格都谈妥了。
结果，合同还没签呢，另外两家来自香港和上海的基金负责人相继赶到宿迁，把合同捧到我面前，而且只要我签了字，价格就会比老虎基金给我的高 30%。
当时，京东的首席财务官和我的助理都在身边，他们看着我，问我该如何处理。
我当时反问他们：“京东价值观第一点是什么？”
他们回答很干脆：“诚信。”
既然我们将诚信放到了如此高的位置，那么我必然不可能在答应了老虎基金之后，再和其它基金合作，别说价格上涨30%，就是上涨300%我也不可能同意。
那30% 可是意味着一亿元人民币啊，但我从不后悔，这是我对员工言传身教的过程。我不仅告诉员工应该怎么做，还要身体力行，做到前面。
刘强东还强调做人要正，这是京东人的精神内核。
事实上他在这方面是吃过亏的，刘强东第一次创业是开餐厅，失败了，当时收钱的小女孩跟大厨谈恋爱，俩人把公司所有的钱都给贪了，这给他很大的教训。
无独有偶，刘强东的老对头马云第一次创业也在这方面踩过坑。1992 年，马云创业做海博翻译社，当时翻译社的出纳每天都从公司账上挪走一两百元，好几个月都没人发现。
想升职，必须亲自带出一个接班人
要想成功，只能靠团队，有团队精神非常重要。
首先，只以自己为中心的人，肯定没有团队精神。一遇到问题不说自己，只说别人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。这样的人怎么进行团队合作？
其次，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神。抱怨是团队精神的天敌。有人用 90%的时间来抱怨，10%的时间来工作，这样的人是没有团队精神的，必须清除。
最后，团队精神还体现在管理者带人上。
你想升职，必须亲自培养出一个可以接替自己职位的人。否则你升职了，你的职位由谁来接替？
我们会给所有管理人员一年的时间，找到可以替代他的人员，当然这个人员要经过全面深入的调查、考核和认可。
如果找不到，那么新的业务不会给这个管理人员，升职加薪的机会也不会给他。如果两年还是找不到，必须离职。
我希望管培生一分钱都不要存
年薪全部花掉用来学习和成长
如果几年前，让我管理几万名员工，我肯定不会成功。
那我现在这种管理能力如何得来？都是通过学习。只要我坚持学习，相信有一天我可以管理 100 万名员工。
智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论什么时候，都不要忘记学习。在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住了一句话，但是这句话影响了你一生，也就值了。
我经常对管培生们说：
我给你们开的年薪要全部花掉，用来买书或者参加各种外部的培训班，绝对不允许你们存一分，也不允你们寄给家里。
毕竟，在管培生们刚刚大学毕业的时候，他们的父母都还较为年轻，还没到每个月寄钱赡养的时候。
但早晚有一天，父母会老去，他们会需要孩子的赡养，我希望那个时候，他们寄回去的不是两三千，而是几万、几十万。
以上7点，供你参考学习。
刘强东在用人上极度较真，在管人上极其严格，但他对自己的要求比对任何一个员工、高管还要苛刻。
给你讲个小故事你就明白了：
在京东，普通员工早上9点上班，但管理人员必须提前半小时到公司开早会。在一个周五的早会上，京东第四届管培生正接受培训，按照制度，他们需要轮流来早会旁听。
那天有一拨管培生的旁听期结束了，刘强东对他们说：
“也许你们会觉得很高兴，因为终于可以在早上晚起半个小时了，甚至你们还会觉得自己很了不起，你们坚持了足足6个月时间。但你们能想象有一个人坚持了13 年吗？这个人就是我。
不管前一天晚上工作到多晚，哪怕是两三点钟，第二天早上8点刘强东都会准时坐到会议室里，风雨无阻。 ”
这些既是刘强东的用人标准，更是他对自己的要求。
如果有一天京东失败了，那不是市场的原因，不是竞争对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。
