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取得了长足的发展，但依然没有走出大而不强的怪圈，和世界一流企业相比尚有特别大的差距。存在产业集中度偏低，企业数量多且规模小，规模经济远远不够，自主创新本事刚到和产品结构性矛盾突出等诸多问题。虽然存在那部分问题，但中国线缆行业正面临新产的起飞机会，即在发展中快速提高自身核心竞争力的机会。随着世界经济格局的长期变化，中国电缆行业也势必面临重组，洗牌。尤其最近几年中国经济发展中面临能源，电力紧张的瓶颈性问题。中国线缆行业虽经历了二十多年国家持续加强对电力方面的投资。
森德从创办以来，经过多年的风风雨雨，在新老客户 的大力支持及公司全体同仁的不懈努力下，业务不断拓展，日趋完善，拥有一批丰富的专业工作人员，我们本着“以信为天，以诚为本”的经营理念为宗旨，热诚为社会
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全球电线电缆市场规模已超过1000亿欧元，而在全球电线电缆行业范围内，亚洲的市场规模占37%，欧洲市场刚到30%，美洲市场占24%，另外市场占9%。这当中，虽然中国的电线电缆行业在全球电线电缆行业中扮演着不可全部替代的角色，而且早在2011年中国电线电缆企业的产值已超过美国，跃居全球第一。但客观来看，相较于欧美郊区的电线电缆行业来说，我国还依然处于大而不强的局面。截止2012年而且与国外知名电线电缆品牌还存在非常大的差距。6，设 产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应在跨国经营的不一样阶段，电线电缆企业采取不一样的设 产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与设 产的组织形式相呼应，便于形成内外一致，合理高效的管理控制系统。5，正确处理公司及各海外企业间的关系电线电缆企业总部是跨国经营的决策中间，子公司是母公司的利润出产中间。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非里面竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而开展设 产经营活动。正确处理国内业务与国际业务的关系需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业研发生产力膨胀的要求和客观结果，而不再是主观人为的意向。并非全部的电线电缆企业都必须从事跨国经营，因为企业规模和业务性质不尽相同，有特别多的电线电缆企业仅仅是适合于在内地需求进行业务。具备着跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。内地需求是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内进行业务可以占据天时，地利。1人和的有利条件，而开拓国际市场要在那一些方面承担一定风险；然而，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从设 产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提升市场的占有率和竞争力。
在推进电线电缆企业跨国经营战略，开展战略管理与控制的时候，应当遵循好下面原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，研发生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这部分原则，就应当做好如下两三个关系。区域集中度据统计，中国电线电缆企业主要集中在华东市区，企业数量超过全行业总数的二分五分之三，多分布在江苏省和浙江省；中南市区的电线电缆企业数量占比达到27%，主要集中在广东省；华北，东北，西南，西北郊区企业数量分别占10%，6%，4%和2%。华东和中南城区占据了我国电线电缆市场的80%的份额，随着产业结构的调整，市场集中度提高，市场将更多地集中在江苏，广东，浙江和山东等电缆制作大省。广东省是我国电力电缆产值最大的省份，电缆研发生产企业数量众多；江苏省在通信电缆与光缆方面占据我国40%左右的市场，在电力电缆方面也位于第二位；电缆行业知名的出产企业如远东集团，宝胜集团等都位于江苏省；浙江省，山东省在绕组线和电力电缆产品方面均处于国内前列。规范招标投标市场秩序，上涨投资效益发挥主要作用。在国内工程建设招标中限制国产设备，采用歧视性条款的现象得到了很大一方面的遏制，有关于民族工业的发展，对进而使产业结构调整和产品升级换代发挥了积极作用。但这些地方，一些领域对的政策置若罔闻，甚至顶风而上，在重大工程建设招标中仍采用歧视性条款，限制国产设备。如在某市轨道交通一号线工程（400V开关柜采购项目）招标文件中，竟然出现了“投标产品中断路器。
