原标题：国美方巍：中国家电品牌要向世界展示自己的价值
国美零售首席财务官、国美互联网CEO方巍
齐鲁晚报讯：伴随消费者需求的变化，中国家电零售业也在不断调整、变革。作为一个企业恒定、持续的价值坚守，品牌也在不断进化与成长。
今年5月，港股上市的国美电器悄然更名为“国美零售”，完成这次更名和品牌升级之前，国美通过一年多的时间完成了身份转换——由一个电器零售商转向以家为轴心的方案解决商跟系统提供商。
在10月31日举行的“家电及消费电子品牌建设管理高峰论坛暨成就展”活动中，国美零售首席财务官、国美互联网CEO方巍细数了国美品牌的升级之路。他表示，经历了改革开放以来的飞速发展，中国企业品牌已积淀了较为丰厚的物质基础，作为中国品牌，现在国美也有了新使命，就是要向世界展示品牌的价值。
国美战略转型形成了品牌重塑
改革开放以来，中国家电品牌发展是中国经济腾飞的浓缩与映像。作为一个资深的家电零售商，国美已走过了30年的历程。在此过程中，它一直探索着品牌建设。
二十年以前，国美的宣传语还是“买电器到国美”。那时恰逢中国社会快速开放的时代，物资供不应求。国美因时制宜，作为集纳零售商将大量的家用电器引入到了千家万户。
如今的时代正在产生很多变化，互联网技术的发展以及人们对品质生活的要求，使得消费者对消费的需求有了进一步的提升。
而国美也在试图寻找自己的品牌升级之路。方巍表示，在去年，国美进行了一系列的整合。去年11月14日，国美在线、国美+、国美海外购、国美管家、国美酒业5个板块整合为国美互联网生态（分享）科技公司，这些业务板块统一聚集在国美APP，并融合电商、服务、社交和分享的功能。整合后，国美线上拥有两个端口，国美APP和国美管家，通过这两个端口与国美线下400个城市的1600家门店进行线上线下融合后，国美彻底将1.8亿会员激活。
“国美零售已形成了以电商+社群+社交三位一体的平台。”方巍表示，“通过线下来聚客，利用线上来共享、分享，国美做到了‘一通四同’，即同品牌、同品质、同价、同服务。”
“伴随着中国这种品质升级，我们继续成为大家生活中的国美，这就是国美目前在大战略上的延展性。”方巍说。全面推行“6+1”新零售战略，构建起以“家电+家装+家居+家服务”四位一体的“家生活”全价值链运营平台，将全面开启国美零售新一轮跨越式发展的新时代。
中国电器品牌有了全新的使命
国美的发展壮大，并非是一个企业的成长史，与国美相伴成长的还有与其休戚相关的诸多家电品牌。
国美控股集团杜鹃女士在活动中表示，三十年来国美通过自身零售品牌与广大优秀厂商品牌的融合发展、共创共享，培育起了造福广大用户的“品牌共同体”和“价值共同体”。国美积极参与业界学术研究工程，是国美“信文化”价值观和“相融共生”经营理念的体现，这是国美的品牌特质，也是国美的品牌基因。
方巍表示，三十年以来，国美以“商者无域，相融共生”作为自己的商业理念，塑造出了品牌的厚价值，以应对激烈的市场竞争，而在这个过程中，国美也和优秀厂商品牌一起获得了成长。
作为中国家电连锁的创新者和领导者，国美始终相伴中国家电品牌的成长历程。在家电及消费电子品牌建设管理高峰论坛暨成就展上，国美也将三十年品牌发展历程浓缩成一段段文字、一组组照片，在中国传媒大学广告博物馆进行了展示。
“这些品牌伴随着中国的发展不断成长，我们也很欣慰，国美给这些品牌商提供了非常好的平台。”方巍表示，这些品牌成长史十分值得挖掘，除了能给新兴品牌带来很多学习的案例外，也可以促成同行互相学习、互相推动，不断运用品牌调性，形成认知度。
2017年是中国经济社会转型升级关键之年。 “供给侧结构性改革”、“中国制造2025”等一系列国家战略都提出了“增品种、提品质、创品牌”的清晰发展目标。在方巍看来，中国电器品牌现在也有了全新的使命。“形成认知度的过程中，要向世界宣示我们的品牌价值。”方巍说。
