原标题：美团点评王兴的试错逻辑：在试错中扩张
移动互联网的力量正在四处渗透，影响生活、改变世界，而对于想要在移动互联网时代扎根立足不被淘汰的企业来说，在一个移动互联网的新时代，一个互联网企业要么做大成为超级平台，要么出局。一个公司从小到大，在成为超级平台的路上，必须要拓展新业务，但是拓展新业务又充满着荆棘，如果没有很好的方法或者经验的话，很有可能成为互联网时代的炮灰。
美团点评在移动互联网时代不仅要发展，更要成为一个超级平台。过去一年，关于美团点评业务多元化的讨论乃至争议一直呈上升趋势：一家公司在没有上市、虽然多业务盈利但主营业务依然有竞争者的情况下，四处出击，不断拓展边界，看上去敌人越来越多。是世道变了，还是美团点评变了?
事实上，美团点评过去几年在布局新业务的同时，也在陆续关闭不合适的业务。早餐外卖、排队机、WIFI以及最近停掉的便利店和充电宝，超过10个内部项目在试验一段时间之后被拿下。上周美团点评关闭了两个业务：一个是松鼠便利店，一个是共享充电宝。
一边扩张，一边试错，这是最近两年美团点评的逻辑，也是整个中国互联网江湖的逻辑。但外界只看到了美团点评的扩张，而很少关注到扩张其实是试错的结果。试错是主动出击，扩张是结果导向，一个是里，一个是表。
美团点评多元化的业务之所以引发大家的质疑和担心，是因为它新拓展的领域都有强大的专业竞争对手。美团面临的每个对手都十分强大，餐饮和外卖领域的对手是阿里和蚂蚁金服大力支持的饿了么，在线旅游的对手是市值近300亿美元的携程，打车出行领域的对手是估值超过500亿美元的滴滴，而生鲜电商面临的对手将是阿里巴巴和京东两大电商巨头。
王兴说互联网竞争是足球赛，不是拳击赛。内部试错更像是百米赛跑的选拔赛，在最短的时间内，谁跑得快谁出线。2011年采访一位腾讯刚刚投资的创业者，问他如何看待腾讯自己做的项目与投资的项目之间的竞争关系，他说其实腾讯内部项目之间的竞争要比外部竞争还惨烈。那时微信才跑出来，还要面对另外两只兄弟团队的内部竞争。
只有像企鹅这样的帝国型公司，才有能力在同一条赛道上进行兼容性试错。作为早早估值过百亿美金的美团点评，其试错的边界也仅仅是赛道，而不是同时布局同一条赛道上的N个车手。如果以2012年推出美团电影票(后改名猫眼电影)开始算，过去五年美团点评已进军的赛道包括：电影票、外卖、酒店、民宿、网约车……还有本周传出的共享汽车。
打开美团和大众点评App，其实远不止于此。如果把美团和大众点评看成一个应用商店，里面与O2O相关的App几乎都囊括了。传统的商业理论认为，在主营业务不盈利的前提下，盲目扩张试错有可能酿成大错。但这个理论显然不适用于互联网经济。互联网竞争的本质是垄断、是市场份额，当在某一个领域处于领先优势时，扩张几乎是必然。
