原标题：第一批90后投资人，已经悄然崛起了
最近几天，我们都被“第一批90后”刷屏了。
都说第一批90后出家了，秃了，垮了，凉了，完蛋了……
90后们纷纷表示不干，90后投资人们更是不服。
前几天，有个朋友跟鲸准说：“你知道吗，我一个90后投资人朋友已经年薪百万了。”
当我们还在谈论50后徐小平，60后沈南鹏，70后朱啸虎时，90后投资人已经在悄悄崛起，而且投出了不少好项目。
元璟资本投资经理 郭翌：
无人零售成为风口，从供给或者基础设施的角度来看，是因为移动支付越来越广泛，能支持很多新的消费场景出现。从需求的角度看，相比起价格，很多人更看重时效性/便利性。
最开始我们关注无人货架，最大的担心是模式能否成立，无人货架虽然免去房租，但颗粒度特别低，导致物流配送成本特别高。
猩便利最大的亮点是想通了这点，认为无人货架与其作为一个单独存在的业务，不如成为整体便利零售系统的一部分，如果把它跟便利店结合起来，整个物流配送成本就降下来了。便利店本身就是办公室货架的前置仓，让便利店员工闲时把商品送到货架上，货架的成本结构就会更容易跑通，同时货架成为便利店的一个延伸，成为便利店获取用户的触点。
接下来新零售可能会处于长期竞争的局面，跟过去VC投资的互联网行业不同，新零售的网络效应相对较弱。像滴滴这样具有强网络效应的交易平台，第二名的生存空间很小，资源、用户、资金都会向第一名集中。但是新零售有可能不是这样，在一个地区做到最大，另一个地区也许也会有另一家生存的不错，有可能成为长期拉锯战的状态，对目前落后的玩家来说有更多机会去反超，对领先的则要永远堤防后来者，其实这也是传统零售的常态，做到垄断相对比较困难。
峰瑞资本早期项目负责人 赵治远：
移动化导致了产品越来越碎片化， 碎片化带来了个性化，以及越来越多的交互和娱乐，年轻人在消费内容的时候，他们更喜欢能够及时地表达他们的想法，这部分可能比消费内容更重要。有这样的内容消费需求，那么生产出相应的内容也变得同样的重要。比如很多人其实在B站上不是去看视频的，大家就是去看弹幕的。现在年轻人大多数都是独生子女，这一方面造成了他们表达自己个性需求的愿望非常强烈，另一方面，更多人和他们在做一样的事情也形成了一个群体，这也解决了他们的孤独感。
在类似B站这样的平台上，每个内容生产者，也就是我们说的UP主，都像专车司机一样，是能够用个人的知识技能来为用户提供服务的，所以本质上，这些数字内容生产平台，其实和Uber、Airbnb做得是一样的事情。
B站一开始的时候，由于非常变态的100道题目的会员限制，导致了真正能够发弹幕的人都是非常资深的很窄众的ACG宅基腐人群，这极大地提高了供应端的质量。但是后来，当B站上的内容从动漫扩大到综艺节目，甚至电视剧的时候，你会发现窄众人群形成的社区氛围向更广泛的人群扩散了，这就是非常好的现象。诚然有一些只想看到动漫的人会离去，但是毕竟还是少数，在社区氛围形成的前提之下，大多数人还是拥抱了这些变化。
贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI) 投资经理 杨露茜：
我是一个90后，我的消费习惯、消费行为和消费观念，包括最近的朋友，都有一些变化。这种消费者心态的变化促成电商平台的兴起，如何从电商中脱颖而出就成了跨境电商的重中之重。
到底什么是跨境电商的核心竞争力？就两个：供应链和渠道。
你真正找到好的供应商，意味着你商品的差异化，你的毛利润等等。同时还有供应链的管理，物流和仓储到一定的阶段是有瓶颈的，很多企业缺乏这方面的资源，发货是15、16块，很多企业有这样的资源，发货是5、6块。
然后渠道，我选什么样的产品，消费者喜欢什么样的商品，谁能把这些产品卖火，这些产品才有竞争力。同时还有很强的流量获取能力，获取了之后怎么样让客户留下来。
如果是做B2C电商要重视供应链、选品和流通效率，有稳定的货源供应，有能力拿到上游商品，通过高效供应链管理能运营出毛利空间。我们投的鲜life就是由国际买手全球搜寻好物，供应链深入上游品牌，进行渠道整合，打通传统跨境供应链冗长环节，优化货源匹配时效和成本，前端通过庞大的微商体系进行分销获取流量，线下的分销渠道也在全面铺开，复合渠道获取流量构建分销体系。
星瀚资本高级投资经理 魏坤：
我是个一边学习一边战斗的风投小兵，自己最引以为傲的项目是我们投的一个农业项目甲加由，虽然这个项目不是我去主导投资得，但是这个项目却是我进入、了解VC这个行业的敲门砖。它让我对农业有了不一样的认知，也让我开始逐渐学习到了，作为一个合格的投资人，应该如何去分析行业，评判项目。
农业是一个大行业，随便单拉出来一个细分行业都是一个上万亿规模的市场，足以证明农业作为第一产业是一个国家的民生之本。在互联网和移动互联网浪潮的席卷下，整个国民的生活、生产方式都已经发生了巨大的变化，但是农业由于行业体量巨大、涉及的从业者的特殊性，互联网对农业的影响和变革其实远没有其他行业那么深远。
甲加由是一家定位综合农业服务的企业。而像甲加油这样的现代农业企业，和现在我们资本能触及到的农业企业，我认为都是在一个大的农业政策下，应运而生的，这个就是土地的三权分离。这个政策带来的影响就是我国的耕种土地已经朝着集约化、规模化的方向去发展，也给了一大批商业化企业去服务这个市场、服务农户的可能性。
甲加由就是在这样的政策背景下，在农业种植领域开创了一个新的商业模式。甲加由在上游直接对接农业种植大户，为其提供科学精准的综合农技服务，从种植规划到种植技术指导再到现代农业机械服务、农资供应。这样的农技服务可以帮助农户在种植的过程当中，降低生产成本、提高生产效率和农作物产量。但是在国内现有的市场环境当中，光有农技服务对于农户来说是远远不够得，他们是靠天吃饭，被下游的农产品流通市场牵着鼻子走的一大群弱势传统从业者，所以甲加油在提供科学的农技服务的基础上，又在下游为农户拓展和提供了农产品需求稳定又高于市场价格的销售渠道，通过这样进一步的服务支持，增加与农户的粘性，逐渐形成一个聚量的规模效应。
同时，为了进一步帮助农户降低生产成本和生产投入成本，甲加由还对接了自己所服务区域的各类银行，将各类农资产品和农技服务打包成有金融属性的产品，提供供应链金融服务。在农产品流通行业里，甲加由上游对接种植大户、下游对接各类大型农产品加工企业；在农资产品流通行业里，上游直接对接农资产品的生产厂家，下游直接提供给自有服务体系内的客户；并在这两个业务链条里为不同的上下游提供供应链金融服务，逐渐形成企业自身的业务闭环和生态。
农业是一个大市场，全国目前可耕种土地面积约有二十亿亩，这样巨量的市场可以容纳太多的企业在里面生存壮大，而甲加由只是以农技服务和农产品及农资产品的贸易支持作为切入点，获取更多的农业用户，服务更多的土地面积，未来要形成一个大的且极具包容性的农业生产服务平台，会有更多的农业物联网、农业大数据、农业供应链金融服务等各种类型的企业通过甲加由去对接农户，为农户提供更科学效率更高的农业服务。
创客全球CEO 姚冠宇：
别搀和泡沫里的事儿，目前整个创投领域虚火现象严重，甚至出现投资机构比创业者还多的情况。 去年典型的泡沫就是现在烈火烹油般热烈的VR领域。
我也不知道谁把VR叫起来的，VR离真正爆发还有一段时间，所谓VR元年并不准确，去年有什么重大的事情发生吗？在我眼里，就是一些不负责任的机构，手里投了一些项目想着急出手，造成这样一种舆论去误导大家。
真正做VR的人，没有一个觉得VR元年来了，最起码还要一段时间。中国的VR开发者才几千人，这么少的开发者怎么能叫元年呢？
眼中的好项目有两个标准：要么是有很高的技术壁垒，要么就非常好玩有趣。
比如创客全球投资的一个叫“Totwoo”的智能珠宝的项目，就很有趣，做到了科技隐藏于无形。
所以，我默默地看了下这些项目的估值
有很多90后的投资人，已经能独当一面了
或许有一天他们就能成为下一个朱啸虎，沈南鹏，徐小平？
