福建法治报-海峡法治在线7月22日讯 省市“六个专项治理”动员部署会召开后，建宁县高度重视，紧密围绕“防控风险、服务发展”这一政法工作主线，依托城乡网格化服务管理平台，统筹抓好“六个专项治理”工作与网格化服务管理的衔接。同时，以实现“多网合一、一网多能、综合利用”为工作目标，以“互联网+群防群治”为依托，不断探索整合各部门职能、各方面资源，积极构建“全县一张网”，探索具有建宁特色的“六个专项治理”网格化治理模式。
建宁县委政法委副书记、县综治办主任范毓刚(右一)带队检查寄递物流专项治理工作
建宁县坚持一把手主抓任务、主攻谋划的工作思路，积极推进“六个专项治理”网格化服务管理。县委、县政府对此高度重视，成立专门工作领导小组，制定详细的实施方案。县委主要领导多次深入调研指导，并立足建宁实际，提出了“以网格化服务管理平台为基础，人防、物防、技防、心防资源有效整合、部门职能合理凝聚、监管团队合力组建”的“互联网+群防群治”建设思路，统筹建设城乡网格化服务管理平台。在三明市率先成立了建宁县城乡网格化服务中心，为县政府直属正科级事业单位定编8人，工作人员陆续配备到位。
同时，将“六个专项治理”网格化服务管理工作作为10项体制机制改革创新之一，纳入县委“2111”行动计划，专项部署、专项落实。今年4月5日，专门召开动员部署会，明确单位职责，细化工作措施，序时进度，确保各项治理工作有序推进;探索建立成员单位联席会议制度，协调解决工作中存在的问题和困难，推进各项专项治理工作落实到位。
此外，县综治办还专门成立工作督导组，认真抓好“六个专项治理”与网格化服务管理的衔接，不断探索整合各部门职能、各方面资源，力争实现“资源共分享、监管无盲区、服务零距离”的治理目标。
以“整合资源、多网合一、组团服务、有效治理”为理念，该县依托网格化服务管理平台资源以及团队力量，统筹抓好“六个专项治理”工作，力争实现“一网多能、综合利用”。
依托县、乡、村三级网格平台数据，经过网格员进村入户摸排，县医院精神科主治医生对摸排出的精神病患者逐一进行危险等级评估鉴定，并经过公安部门对已纳入管控的易肇事肇祸精神病人进行比对、复核。目前纳入以奖代补日常监护的共有55人，全部实行网格化管理，逐一建立专门档案;建立“一人一清单”进行分类管控，并落实监护人、管控责任人，制定相应管控措施。
全县寄递物流企业及从业人员基本信息已完成采集，录入平台实行网格化监管。5月底，县委政法委副书记、县综治办主任范毓刚带队，组织县交通运管、交通综合行政执法大队等部门深入县公路港内铙山和兴物流、乘龙物流、莲乡物流等企业对寄递物流执行实名登记、开箱验视等进行重点检查。
加强危险物品安全监管平台建设，全县危险物品企业及从业人员基本信息已完成采集，录入平台实行网格化实时监管。同时，将吸毒人员纳入网格化监管，并逐一建立专门档案、制定监管措施、明确监管责任人。建立防电信诈骗微信宣传平台，及时成立由公安、银行、通信三个部门为主力的反诈骗工作领导小组，安排专门人员实行24小时值班，确保随时能查询、随时能冻结、随时能落地，为侦查办案提供便利，最大限度地帮助受害者挽回损失。今年以来，该县公安部门成功接警止付电信网络诈骗案件3起，涉及金额5万余元。
建宁县城乡网格化平台界面
此外，围绕清理“六类重点案件”，该县专门召开动员部署会，认真落实“十个一批”。明确各职能部门职责，序时工作进度，全力推进执行难问题专项治理工作。
该县以村(社区)的进出口、交通主干道、重点部位为中心，建立网格化服务网络，规范社会治理服务体系，实现“多网合一”。
技防设施一体化。该县将城乡网格服务管理系统与数字城管指挥系统、全球眼视频监控系统资源进行整合，数字城管指挥系统实现了实景地图与267路实时监控无缝衔接;积极探索将全县民爆企业、寄递物流企业、加油站、燃气公司等重点部位的监控探头纳入网格化服务管理中心。同时，完成网格化视频对讲系统建设，实现县、乡、村三级平台远程可视指导、无缝对接。
工作联动一体化。平台建成后，不仅将各部门分散的职责与职能有机整合起来，也将涉及各项服务管理的人员队伍组建起来，形成高效便捷的网格化特殊服务管理模式。通过开展组团式服务、网格化管理，实现以团队人员的多元化来满足群众需求的多元化，以县、乡(镇)、村(社区)三级、多部门上下联动来解决一个部门、一个层面无法解决的问题。先后成功处置易肇事肇祸精神障碍患者病情加重、吸毒人员毒瘾发作、电信诈骗反馈等各类突发性、复杂性案(事)件13起，受理城市公共部位、河道公共部位管理与维护案件6425起，解决6255起。
县卫计局与溪口镇综治办工作人员开展精神病人危险等级评估鉴定工作
动态管理一体化。该县开发事件上报、民情互动等多款手机APP数据传输软件以及建立网格化微信公众平台、设立网格化受理电话，拓宽了与群众互动渠道，确保了对群众的所需所求第一时间掌握、存在的问题第一时间发现。同时，建立健全网格责任、信息上报、信息处置、业务培训、处理反馈、绩效考评等运行管理机制;建立每周成员单位例会制，通报各个部门任务完成情况，形成“网格巡查、信息采集、源头发现、任务分派、问题处置、核查反馈”的闭环式工作流程。
(王银河 孙伟明)
