\u00A0 \u00A0\u00A0 \u00A0 一、公司基本情况
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.中文名称及简称：太原煤炭气化（集团）有限责任公司，简称：太原煤气化公司。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.外文名称及缩写：Taiyuan coal gasification (Group) Corporation. Limited。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A03.法定代表人：贺天才。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A04.股东名称：山西省人民政府国有资产监督管理委员会、中国中煤能源集团有限公司、中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理股份有限公司。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A05.注册地址：太原市万柏林区和平南路83号。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A06.经营范围：电力供应；经营本企业自产产品及相关技术出口业务；本企业生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务；承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。焦炭，煤气，洗精煤，煤气表，灶，管，建材，苦荞醋，盒子房的生产、加工与销售；煤气技术咨询、管网设计、安装维修；汽车运输；通讯、计算机网络的开发与应用；煤炭开采（只限分支机构）。住宿、餐饮服务（只限分支机构）。（上述经营项目限取得许可证的单位经营）钢材、有色金属（不含贵稀金属）、工矿设备及配件、铁矿石、电缆、化工产品及原料（除危险品）的销售；煤炭，焦炭批发经营。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A07.办公地址：太原市小店区晋阳街东沺三巷。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A08.网址：http://www.tcgc.com.cn。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A09.电子信箱：tymqh@tcgc.com.cn。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A010.简介： \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤炭气化（集团）有限责任公司成立于1981年，是由原煤炭工业部和山西省政府合营的国内首家煤炭综合利用大型企业。公司股权由山西省国资委、中煤能源集团公司、中国信达资产管理股份有限公司和中国华融资产管理股份有限公司4家股东共同持有，出资比例分别为51%、35.39%、11.15%、2.46%。2011年4月，山西省国资委将公司51%股权委托晋煤集团管理。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司成立之初，国务院赋予“实现太原城市煤气化、建成煤炭综合利用示范性企业”两条办企宗旨。30多年来，公司始终不忘初心、不懈努力，初步形成“煤—焦—气—化—电”煤炭综合利用的产业格局，主要产品包括煤炭、焦炭、二甲醚、甲醇、焦油等；燃气事业得到长足发展，在太原、晋中、临汾等7个地市拥有燃气特许经营权，建成运营高中低压燃气管网5800多公里，拥有燃气用户148万户，太原城市气化率达95%以上，位居全国大中型城市前列；形成了燃气生产、输配销售、燃气工程建设及配套的设计、施工安装、检测、培训、燃气输配设施器具的生产销售为一体的燃气全产业链，在山西省城市燃气输配领域具有显著优势。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0二、财务状况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0截至2017年12月底，太原煤气化公司资产总额291.29亿元，较年初284.99亿元增加6.30亿元，增长2.21%；负债总额308.96亿元，较年初290.05亿元增加18.91亿元，增长6.52%。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0三、公司负责人情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（一）董事会成员
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（二）监事会成员
\u00A0 \u00A0 （三）经理层成员
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0四、薪酬情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司员工人均收入水平为5.14万元。其他领导班子成员均为34.14万元。董事长贺天才和党委书记王锁奎薪酬由晋煤集团支付。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0五、董事会工作报告 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司2017年度尚未召开董事会。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0六、重大事件及其对公司的影响 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（一）重大经营决策 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.内部改革决策。一是重组脱困方案得到上级部门认可，为实施债转股、理顺与晋煤集团股权关系创造了条件。二是成立煤焦、燃气2个事业管理部，撤销合并7个机关部室，压缩科室建制16个，缩减岗位编制59个，初步形成了大部制改革模板。汽运公司、铁运公司合并成立运输分公司。三是完善焦化企业经营层和管理人员选聘制度，在神龙焦化、华阳公司实行了聘任制和任期制，为推行契约化管理奠定了基础。四是对10个经营不善的子分公司进行了清理整顿，堵塞出血点。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.经营管理决策。一是优化“一企一策”运营模式，突出安全、效益、现金流、重点工作等关键指标考核；加大简政放权力度，按照“责权利”对等原则，修订了44项业务流程和158项管理制度，进一步激发了各二级单位生产经营活力。二是长沟、清河一矿关闭退出获得省政府批准，清河二矿关停已进入善后阶段。三是工厂区土地开发利用取得突破性进展，争取到了工厂区土地收储政策，完成1119亩土地拆除任务。长沟煤矿老旧住宅区纳入太原市政府棚户区改造项目并启动实施。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（二）重要人事任免（无） \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（三）改制改组情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年北京太煤化招待所由全民所有制改制为北京晋合美酒店管理有限公司。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0七、经济效益情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司营业收入63.55亿元，利润总额亏损18.19亿元，比预算亏损9亿元，增亏9.19亿元。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0八、履行社会责任情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（一）经济责任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0经营责任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0煤炭板块：煤矿单位全力达产，推行原煤全入洗，提高煤炭产品质量创效，积极协调各地政府部门，适应煤矿安全监管方式变化，保证主要生产煤矿均衡稳定生产；太原煤气化公司所属华胜、华苑、东河、炉峪口等生产单位实现扭亏为盈；炉峪口、嘉乐泉两矿与晋牛公司、龙泉公司过渡衔接平稳推进，长沟煤矿、清河一矿关闭退出获得省政府批准，清河二矿关停已进入善后阶段。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0燃气板块：燃气单位大力拓展市场，降低供销差率，推行互联网+业务创效；燃气板块利润同比增加1860万元，在气源极度紧张的情况下，确保了安全稳定供气；太原城区各类燃气用户总量突破百万大关；争取到省综改示范区供气主体资格，成立了潇河园区燃气项目筹备处；实施了132个城边村、5.5万户居民“煤改气”工程；华腾公司具备了试生产的条件，燃气产业进一步拓展。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0焦化板块：执行环境保护基本国策，有序退出焦化企业，并争取到了后续转产政策支持，煤焦产业不断优化，向针状焦等深加工方向转型；神龙焦化同比减亏1.02亿元，按照晋中市要求，神龙焦化安全平稳关停。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0其他方面：经费单位提升服务质量，积极拓展外部业务创效，明确了生活生产服务转型方向，物业承接运营获得了太原市政府大力支持和推荐，神龙焦化存量土地转型开发与省综改示范区、山西建投初步达成合作意向。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（二）安全责任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.安全理念 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0紧紧围绕中央关于安全生产的重要指示批示，认真落实我省一系列安全部署，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念和“以人为本，规章至尊，风险预控，本质安全”安全行为准则。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.安全举措 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0安全管理机制逐步健全。2017年太原煤气化公司积极加强“双重”预防机制建设，持续完善安全管理体系。“双重”预防机制建设得到有序推进，煤矿主要生产单位初步完成了风险分级管控体系建设。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0重大灾害得到有效防治。公司注重源头治理，不断加大重大灾害的管控力度。在加强安全生产技术管理方面，开展安全生产技术专项会诊6项，严格审批灾防计划9个，优化审批采掘设计和专项措施方案46个，全年瓦斯超限、误报警和矿井无计划停电事故明显下降。在加强事故应急管理方面，开展矿井水灾、雨季三防和焦炉煤气中毒事故等应急演练项目142项。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0煤矿安全体检全面实施。2017年太原煤气化公司按照自检自改、整改落实和巩固提高“三个”阶段，分步实施全面开展体检工作。机关各业务部室对照“煤矿上一级企业”安全体检的9项内容，积极对标开展了自检工作，修订汇编了安全管理制度和机关部室岗位安全生产责任制；各煤矿单位结合实际，按照体检阶段性要求，全面加强了对标整改落实工作。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0安全生产基础不断夯实。2017年公司机关各部室、各单位认真落实安全责任，持续推进安全生产标准化建设，扎实开展安全生产教育培训，积极强化员工的岗位安全风险辨识能力，不断加强了安全基础管理工作。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A03.职业安全健康 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司按照职业安全健康要求，制定了《职业健康管理制度》，加强职业卫生“三同时”工作管理，健全职业病防治体系，有效杜绝职业病危害。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（三）创新责任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.创新体系建设 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年太原煤气化公司坚持以“优化资源配置，服务实体产业，实现产融结合”为宗旨，结合政产学研融体系创新，推进公司供给侧改革和实施创新发展，通过和山西省产业基金合作，成立了深圳前海华富投资公司，通过基金管理、综合金融服务和引入先进产业等方式，积极融入“一带一路”倡议，着力推进太原煤气化公司转型发展，服务省属国有企业经济发展，实现金融服务与产业转型需求的有效匹配。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0加强了与高校、科研机构的合作，以产业需求及技术发展为导向，组建科研团队，有目的地培养人才，并且完善企业内部管理，编制下发《科学技术研究与发展项目管理办法》《研究开发资金管理办法》等研究与开发方面的制度，对研发项目立项与审批、研发项目经费管理、研发项目结题验收等过程进行全面控制，研究解决企业发展中的关键技术问题，着力构建科技推动和技术支撑的产业技术创新平台。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.科研成果 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司与太原理工大学、山西太原理工煤转化技术工程有限公司合作，承担了2016山西省科技重大专项项目“焦炉煤气深度净化技术研发与工程示范”（项目周期2017年-2019年），经团结协作，已完成了实验室改性氧化铝有机硫水解催化剂、实验室改性氧化锌吸附剂制备，进行催化剂评价，优化催化剂配方及使用工艺参数，同时1000 Nm /h焦炉煤气深度净化脱硫、脱汞中试平台设计已与中化化工科学技术研究总院签订合同，完成可行性报告的编写，现正在初步设计。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（四）环境责任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.环境管理体系建设 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0按照新形势、新常态环保工作要求，太原煤气化公司建立了相对完善的环保管理工作体系,成立了环境保护管理委员会，各基层单位也分别配备有环保管理机构及专、兼职环保管理人员，制定了《节能减排目标责任制考核方案》，纳入了企业目标责任制绩效考核、精神文明考核，形成了环保工作的三大考核体系，考核管理与奖惩机制较为完善。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0与基层单位签订了《环境保护与污染物减排目标责任书》，每月末太原煤气化公司环保管理部门对照基层单位工作开展情况在目标责任制绩效考核与精神文明考核两项考核中予以考核；每半年太原煤气化公司围绕环保目标责任书指标对基层单位开展环保工作与污染物减排专项检查，并对检查情况在太原煤气化公司范围内予以通报，同时根据检查情况进行奖励，存在问题明确限期进行整改。通过严格管理和规范考核，太原煤气化公司环保与减排工作得以有序开展。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.清洁能源利用 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司先后推广使用地源热泵、空气源热泵、燃气锅炉、太阳能及电辅热设备替代传统燃煤锅炉进行供暖、供热和制冷，每年可替代原煤消耗8.84万吨。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A03.节能降耗 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司2017年度综合能源消耗42.45万吨标准煤。全年紧紧围绕国家法律法规和省市政府制定的各项节能方针政策及公司年初下达的《2017年节能工作安排意见》，有序开展节能管理工作，2017年度节能量为1.64万吨标准煤。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A04.“三废”治理 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0深入学习贯彻新修订的《环境保护法》，继续坚持从源头抓环保，持续强化环保“三同时”管理制度落实，严格规范环保设施运行管理，保证了废水、废气、固体废弃物的达标排放。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A05.环保设施建设 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司所属主要生产单位均配套建有齐全的环保设施，所有生产单位环保设施均经过环境保护主管部门竣工环保验收。各煤矿及所属洗煤厂均配套建有锅炉、热风炉脱硫除尘系统和生活污水处理站、矿井水处理站等废水治理设施，完善的污染防治设施和稳定可靠的系统运行确保了生产过程中各类污染物的达标排放。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A06.污染物排放情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年太原煤气化公司炉峪口煤矿神州煤业、华苑煤业和华胜煤业完成了锅炉脱硫除尘系统的改造升级，大幅度削减了烟尘、二氧化硫的排放量。工厂区焦化厂、选煤厂拆除工程未发生环境污染事件。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（五）企业责任 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.焦炭产品质量
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A03.劳动保障 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，建立了较为完善的用工管理制度体系，员工聘用公开公正，全部实行劳动合同制，遵循劳动取酬与员工绩效相挂钩原则，实行统一规范的薪酬制度，按劳取酬，建立规范的员工工资增长机制。构建了较为完善的劳动保障体系，为员工建立养老、医疗、工伤、失业和生育保险，及时足额缴纳各项保险费用，积极推进补充医疗保险制度。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A04.培训与成长 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年各单位按照年度培训计划分别制定了年度全员轮训实施细则，陆续开展了形式多样、内容丰富的全员轮训工作，做到了员工学有时间、学有内容、学有奖励、学有成效。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0按照安全培训工作的要求，太原煤气化公司通过对安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员进行了强制性安全取证培训，使员工的安全意识进一步强化，安全责任进一步明确，安全管理水平进一步提高。2017年度共培训各类人员5566人次，其中煤矿单位主要负责人、安全生产管理人员培训533人次，特种作业人员培训534人次，班组长培训407人次，其他煤矿从业人员培训2800人次；地面单位特种作业人员359人次、特种设备及进网电工培训143人次，其他地面从业人员790人次。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在管理业务方面，组织行政办开展了“13710”制度及公文处理等相关办公室业务培训，党办开展了公文管理、信访、机要保密等业务培训，对机关、二级单位的文书和相关人员进一步学习办公业务起到积极的促进作用。另外组织宣传部、团委、纪委、工会分别开展了新闻写作及拍摄培训、团干业务培训、纪委监察业务培训、群监网员培训，提高了管理人员的业务知识和管理水平。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在专业技术方面，分别组织财务部专业人员营改增后企业票据涉税风险、涉税会计处理及报表风险提示等知识的业务培训，紧密结合企业财政业务，对实际工作起到很大的指导作用。组织质量环保部开展了QC小组知识培训，使QC小组骨干掌握基本知识，熟练应用统计工具，确保了公司质量管理小组活动的有序开展。煤焦事业管理部开展了众多专业培训，如新版煤矿安全生产标准化基本要求及评级办法的培训，指导和督促了各单位煤矿企业深入推进煤矿安全生产标准化的建设；矿山设备液压传动技术培训、电力安全规程、能源管理等培训，进一步巩固了相关技术人员的专业知识。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在岗位技能方面，太原煤气化公司人力资源部和培训中心依托公司鉴定站对参加技能等级评价的涉及25个工种共242名煤炭特有工种人员进行了培训；依托省职业技能鉴定中心相关机构对机械、交通等行业工种进行了培训，培训相关人员24人。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0持续做好职称评审和职业技能鉴定工作。2017年度共有29人取得高级职称，318人分别取得初、中级职称，专业技术人才比重进一步提升。采用“送培训到现场”“出井开班”“多区联考”“随班鉴定”的方式，进行了职业技能鉴定，最终通过高级技师4人、技师16人、高级工62人、中级工109人、初级工6人。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A05.薪酬福利 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0严格执行《2017年工资总额管理办法》，完善太原煤气化公司中层管理人员薪酬分配方案，突出薪酬激励作用。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A06.纳税情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司2017年度累计上缴税费合计66516.76万元。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A07.党风廉政建设 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年太原煤气化公司把学习《党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等作为业务培训的重要内容，充分发挥各级党组织党风廉政建设主体责任，组织广大党员原原本本学原文，逐字逐句消化理解，熟练掌握“一章程二准则四条例”的精神实质和深刻内涵，自觉践行党规党纪要求，把“一章程二准则四条例”的各项要求落实到工作和日常生活中，认真开展对照检查，增强了贯彻执行党规党纪的思想自觉和行动自觉。在推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“维护核心、见诸行动”主题教育活动中组织党员干部、关键岗位人员进行了党章党规党纪知识考试，全公司共有2000多名人员参加了考试。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0认真贯彻落实《太原煤气化集团公司党委关于落实党风廉政建设党委主体责任的意见（试行）》和《太原煤气化集团公司党委关于落实党风廉政建设纪委监督责任的意见（试行）》文件要求。重新修订《2017年度落实党风廉政建设“两个责任”的监督考核办法（试行）》，将2016年《考核细则》中41小项内容调整修改为43小项，使职责更加清单化、考核更加标准化、追究更加具体化。年初，公司纪委与各单位签订《2017年度党风廉政建设监督责任目标责任书》。各单位党组织与基层党支部、车间、队组签订《2017年度党风廉政建设目标责任书》，层层分解责任，逐级传递压力，健全完善了党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系。由太原煤气化公司领导带队，全年分三组两次对照《考核办法》，对36个基层单位进行了严格的检查，公司纪委对检查中发现的问题及时提出整改意见和建议，并跟踪监督落实整改情况。2017年下发了4期《党风廉政预警信息》，对反映问题和核查情况及时进行通报预警，取得了良好的警示教育和震慑作用。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（六）未来展望 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司制定了“做优煤焦、发展燃气、培育新型”的发展战略；依托自身资源和主业特点，加快转型升级，以拓展燃气市场为核心，全力构建燃气产业链；焦化及煤矿积极实施去产能，提高煤矿先进产能占比；明确了向生活、生产服务转型的方向。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司将持续深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深刻把握习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略，认真贯彻中央经济工作会议、省第十一次党代会、全省经济工作会议、省“两会”和全省国资监管工作会议精神，坚持稳中求进总基调，强化改革牵引，狠抓企业内部改革、经济运行质量、资本运营能力等，不断提升企业的发展质量和效益，不断增强企业履行社会责任的能力。 九、煤炭产量情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司完成原煤产量571万吨，原煤入洗478万吨，焦炭产量81万吨。 十、煤炭、燃气销量情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司完成煤炭销量403万吨，燃气销量8.9亿立方米。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0十一、省市重点项目投资情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0华腾高端燃气装备制造项目被列入省“百日百项”工程，2017年项目计划投资15000万元，完成投资8025万元，倒班宿舍、研发调度楼主体已完工；燃气表厂房已完工；机加工、喷涂车间基础换填灰土工作已完成。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0十二、大额度资金运作 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（一）重大投资 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度确定重点项目4项，计划安排投资49500万元，完成投资22862万元，完成年计划的46.19%。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0（二）重大融资 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A01.重大融资项目情况
\u00A0 \u00A0\u00A0 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0十三、职工权益维护 1.全年劳动合同签订数 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司共与939人签订劳动合同，其中新签214人、续签725人。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02.职称评定办法及程序 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0太原煤气化公司对专业技术人员的管理按照“考评结合、评聘分开，统一管理、分级负责”的原则，通过科学评价、落实待遇、强化管理等措施开展各项工作。在专业技术职务任职资格评审、聘任等工作方面，建立了较为完善的管理制度和运行体系。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A03.人才培训计划及落实情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年度太原煤气化公司各类培训参培人数共计18635人次，其中全员轮训4825人次，安全生产培训5778人次，管理业务培训2629人次，专业技术培训3963人次，职业技能培训983人次，企业文化培训475人次。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A04.企业安全生产措施 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0全面构建“双重”预防机制。一是完善安全风险分级管控体系。煤矿单位加强危险源辨识评估成果在作业规程、灾防计划中的应用，强化岗位危险源辨识工作。地面主要生产单位加强学习培训工作，开展安全风险辨识、评估和管控，建成防控体系。二是完善隐患排查治理体系。严格排查治理程序，全面推进“四定、六落实”工作，实行隐患闭合管理。三是注重有机结合。把安全风险分级管控与隐患排查治理一体化运行，扎实推进“双重”预防机制建设。同时，注重与安全生产标准化建设相结合，形成“三位一体”的工作机制。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0强化安全主体责任落实工作。严格按照“五落实五到位”的要求，健全完善全员安全生产责任制，以落实安全生产责任制为核心，建立安全生产工作体系，实行安全压力层层传递，压实企业安全生产的主体责任。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，认真落实安全生产的法定责任，重点抓好现场管理、变化管理、动态管理和非常规作业管理，依法依规开展安全生产工作，全面提升安全生产管理水平。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0强化业务保安责任落实工作。太原煤气化公司各业务部室按照“管专业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，依法履行安全生产的业务职责，落实业务保安责任，提高安全管理绩效。安监局充分发挥监管监察作用，监督检查各单位、各部门安全生产责任制的落实情况，强化领导干部安全生产履职情况的考核管理，提升业务管理水平。 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A05.工会工作情况 \u00A0\u00A0\u00A0\u00A0一是全力推进企业民主政治建设。组织召开了太原煤气化公司三届十一次职工代表大会，公司两级厂务公开栏共公开 286期内容，涉及到厂务公开实施细则的方方面面共计685项。二是全力推进企业和谐环境建设。坚持开展了两节“送温暖”活动，走访慰问了一对一结对子困难职工、特困家庭，为职工送去了慰问金和组织的关怀；坚持开展了太原市职工大病医疗互助保险工作；开展了“金秋助学”活动。三是全力促进企业生产经营建设。组织开展了“5·27”安全网员活动日活动、“5·27”劳动保护知识竞赛答题活动、“安全与我同行”主题演讲比赛、“岗位技能竞赛”等系列活动。四是全力推进企业和谐文化建设。组织参加山西省第十二届“三晋之春”合唱比赛并获得银奖，展示了企业形象，推动公司职工团结一致，克服困难，努力创新，实现公司转型发展目标。
