在市区市府路，有一家新华书店，又名白鹿书肆。这是新华书店2015年开始尝试转型的试水之作，2年来取得了不错的效益，用温州新华书店总经理胡晓东的话来说，“比想象的要好很多”。
现在，很多书店并不单纯卖书，包括白鹿书肆、西西弗书店在内，他们的经营方式越来越多元化。这些加了咖啡等“外挂”的书店，更想做品牌，让书店成为一种地标或者文化符号。
改变书本展示方式，效果不错
白鹿书肆是温州新华书店尝试转型的全新品牌。
2015年，“白鹿书肆”门店亮相市府路，几百平方米的店铺内囊括了图书销售、亲子阅读、文创产品等多种业态，希望为读者提供一个更时尚、更年轻的文化体验平台，以人文空间的概念丰富传统实体书店。
6月23日下午3点多，白鹿书肆里人流不是很多。记者发现这里有一个特别的现象，文艺青年都喜欢翻看东野圭吾这类作家的作品，而学生则喜欢挑人生哲学之类的。
和传统书店不一样的是，展示柜上有一部分书的展示方式是以书本封面直接面对消费者，而不是像传统的一堆书挤在一起只露出书名。白鹿书肆负责人陈若霆解释，像一些名人的作品，还有当红的《人民的名义》《我的1997》等小说，都是用这种方法展示的，效果挺好的，前段时间刚引进10本东野圭吾的小说，没几天就卖完了。
“白鹿书肆的定位是打造一家有温州特色的精品书店，走文艺范。”温州新华书店有限公司总经理胡晓东说，“看书的地方应该要有一种文化沉淀。白鹿书肆主要经营的书类有社科、文艺、少儿等。为了凸显特色，我们会适当引进一些略冷门的社科类丛书，以满足不同读者的需求。跟传统新华书店不一样的是，书肆在图书的设置方面，放弃了教辅类图书和工业技术类书籍。”
如果说白鹿书肆是在尝试转型的话，那么位于温州万象城的西西弗书店可以说是在这一领域熟门熟路了。
这家书店自1993年诞生之初就立足于图书本身，经过23年的历练，西西弗成立了专业的买手团队，他们分别在文学、社科、儿童、经管、生活等十几条图书产品线中钻研、实践，熟悉图书品类的特定属性，了解不同读者群的差异需求，对书业动态有着敏锐的把握。
书店每年从30万种新书中精选出10%的好书，呈现给读者。在书店的前场区域，有着新书展台，展示着每个月从近3000种新书进店量里精选出的其中500种。
西西弗的书架采用七栏架，最顶层的图书与你只不过是一个轻松举手的距离，完全不用担心够不到顶层的书。书店负责人介绍，西西弗采用大数据系统的数据化分析和信息采集，每本图书能够出现在书店的最佳位置。
作为阅读空间的延伸，西西弗还开创了两个子品牌，矢量咖啡馆和不二生活创意空间。“阅读是生活的日常，你可以在书海中选一本好书带进矢量咖啡馆里轻轻翻阅，共享时光美好；也可以在不二生活创意馆找到精致的书签，放进图书里做下独特的注解。”
转型、创新并不意味着就会成功。佐佑书房开了十几年，曾关停3年。
很多人在佐佑书房一待就是一个下午，顺便点杯咖啡。在文艺青年心目中，这是一家很有格调的书房。
书房老板钱圣海坦言，书房一直处于亏损状态，但身边有一群喜欢看书的人一直跟着他，对他都很信任。前几天就有一个朋友一口气买了13本书，这个朋友说，钱圣海推荐的书在别的书店都买不到。
佐佑书房开了十几年，钱圣海的粉丝也跟了他十几年。他说，十几年前的客人和现在的客人最大的区别是，以前是文艺青年一个人来看书，现在都是带着孩子来看书买书。“买书的人不多，卖书加上卖咖啡的收入很难维持书店的运营。书店想撑下去，靠的是自己的信念和情怀。”
今年4月，2016年度温州市全民阅读调查报告显示：人均纸质图书阅读量为6.39册，较去年增加了1.11%；人均电子书阅读量为5.62册/年，较去年增加了2.18%。我市全民阅读氛围不断高涨，但购书途径分散，难以预料单一卖书的实体书店离春暖花开的日子还有多远。
在这样的市场形势下，书店也在开始多元化经营。但凡取得良好效益的书店，都不是单纯的卖书场所，不是一个“店”，而是一个“馆”――咖啡馆、图书馆、艺术馆，或者它们的集合。简单点说，就是以阅读为中心的文化与美学的发生地。
而白鹿书肆也在计划扩建，把咖啡馆和文创项目引进来，打破传统意义上书店的性质，打造温州的“诚品书店”和“方所”是他们努力的方向。
“新华书店既是宣传阵地，也是传播中华优秀文化的窗口行业。”在胡晓东看来，“书作为书店的核心，是我们必须坚守的文化价值。然而转型则必须要围绕读者需求展开，通过丰富读者的体验扩展图书内容外延，包括开展阅读文化活动等形式，让书的内容动起来、活起来。”
