互联网尚未普及之前，新闻媒体的生存一直有赖于广告，而且行业壁垒和地区化的规模效应决定了在一个地区不会有特别多的媒体存在。
随着互联网的普及，以搜索和社交为主的Google和Facebook的崛起，彻底改变了广告市场。由此带来广告主可以直接精准定位自己的受众群体，广告的效果也可以数据可视化，转化留存一眼明了。但这直接导致了依靠广告收入的新闻媒体生存走上穷途末路。
2017年的数据显示，全球广告投放的支出有84%都花费到了Google和Facebook上。注意这是全球的数据，美国数字广告的增长则几乎全部来自于这两家公司。中国的数字广告支出在Google和Facebook面前，不值一提。
这个84%的数据对于新闻媒体从业人员来说，直接将新闻媒体的前途打上了大大的问号。新闻媒体还有出路吗?
新闻媒体永远应该有出路在。就像广播一样，在移动应用大肆发展阶段， 几乎所有业内人士都认为广播将会死掉。但现在，广播在出租车司机的汽车里活的滋润。因为广播依然在发挥自己的价值所在。而新闻媒体的价值主要在两方面：真实准确
在依然有广告投放的媒体上，如纽约时报》这类全球知名的报纸在最近几年一直在强调订阅用户不断增长的趋势。但是实际上，用户付费带来的收入增长仅仅能够勉强抵消广告收入的下降。一个面向大众的新闻媒体，很难依靠用户付费赢得发展。勉强活下去就已经很难了。
但Google和Facebook直接抢了自己的广告，新闻媒体只能走上一条付费的道路。那么怎样的新闻媒体可以依靠用户付费生存下去呢?
其实答案很简单。那就是愿意为信息为内容付费的人。要么愿意为新闻的真实准确性和时效性付费，要么就是能够从信息源得到属于自身的价值。也就是：
信息能够帮助付费用户赚到更多的钱——尤其在金融行业，精准快速的信息传递能够帮助从业者更好把握发展趋势以及做出更加高效的判断，最终赚到更多的钱。比如布隆博格、彭博社这些都在收取高额的订阅费用。
信息拥有独家不可替代性——行业的深度刊物可以依靠用户的付费生存下去，甚至可能活的比我们想象中更好。在国内有某些研究院的数据报告等等，一本报告的收件甚至上万元。
还有一类就是新闻信息背后的社交——圈子里喜欢用人脉二字。比如国外有《大西洋月刊》《名利场》，国内的科技媒体虎嗅、钛媒体都在做活动。只是这一部分的费用很难拿到数据，不知道最终能够赚到多少。
大多数媒体的日子越来越难过
世界上蜚声海外的那些知名媒体有一个共性：编辑部和盈利部门(市场和公关)是分开的运营的。在互联网时代到来之前，媒体有广告费用的收入可以使得媒体这么做。但是在互联网时代之下，报道新闻如果不考虑经济效益的话，那就意味着这条新闻就不会产生经济效益。
国外的知名媒体《卫报》总裁在2016年时说过：“付费阅读肯定是考虑过，但是要求付费会减少我们在世界范围内的读者数量以及影响力，这不是我们希望看到的。”所以到2017年底，《卫报》在庆祝月独立访问达到一亿五千万时，《卫报》母公司声称亏损了将近4500万英镑，裁员300人，主编辞职。香港的新兴媒体《端》也在2017年初遭遇了困境，裁员导致的付费可能并未产生理想的效果。即使是优质内容，但依然见不到经济效益。
