原标题：在印度照搬国内商业模式，雷军就不怕南橘北枳？
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援引印度网站Livemint报道，小米CEO雷军认为“印度市场已经成为了比中国本土市场优先级更高的发展重心”，并表示将在未来5年向印度100家创业公司投资10亿美元，以便在印度复制小米在国内的生态系统商业模式。通过投资紧密与合作伙伴的联系，围绕小米智能手机品牌打造出一个应用生态系统，推出各种类型的产品和服务。
印度：下一个发展重点
雷军说出这番话的背景是：今年三季度，小米在印度市场出货920万台，同比增加290%。市场份额追平三星，增长至23.5%，与三星并列第一，而此时小米才刚刚进入印度市场3年。据悉，2016年小米就已经在印度市场取得了10亿美元的营收，今年更是有望实现营收翻倍，增长至20亿美元。
小米之所以能在印度市场发展得如此迅猛，与印度现阶段的国情离不开关系。随着经济的发展，印度也逐渐步入了由功能机向智能机更迭的阶段，印度市场对智能手机的需求也随之增加。根据中国产业信息网的统计，在未来几年印度市场的智能手机出货量都将维持两位数的高速增长。巨大的增长潜力引得各路手机商纷纷入场，三星、OV都在其列，甚至还包括了定位高端的苹果和华为。
小米将印度市场的发展优先于本土市场，则是因为中国的智能化市场已经趋势饱和。市场格局基本稳定，即使继续发力本土市场，增长空间也有限。但将发展重心转移到印度市场后则需要重新思考：如何运营？如何打开并扩大市场？如何压缩成本？
生态系统商业模式在中国被证明是成功的，那就继续在印度市场延续。何况对印度初创公司进行投资，还能消除印度消费者对小米这个外来品牌的抵触情绪。此外，在印度税改——对智能手机等电子产品征税10%的背景下，本土化还能有效地降低生产成本。
围绕小米智能手机品牌打造印度小米生态链
设想很好，但小米能否成功呢？
“围绕小米智能手机品牌打造一个印度本地的应用生态系统”，中心仍然是“小米智能手机”，最终成果是“应用生态系统”。因为据雷军透露，实现后者的方式是收购相关公司的少部分股权，所以小米要解决的问题只有两个：第一，如何尽可能多的提高智能手机销量。第二，从哪里获得收购初创公司股权的资金，也就是雷军预估的5年10亿美金。
提升销量方面，小米在印度延续了在中国市场的做法——“性价比+饥饿营销”。对于刚刚开始智能机普及的印度来说是很合适的。根据IDC的报告，在印度市场份额排名前五的品牌分别是三星、小米、联想、vivo、OPPO，基本上都是中端品牌。而小米畅销的机型也是红米Note4、红米4等高性价比机型，说明现阶段印度消费者对智能手机的要求仍然是“物美价廉”。而小米作为“价格屠夫”，打起价格战来可谓得心应手。
2017年Q3印度智能手机市场份额前5名
高性价比为小米吸引了一批高粘性的消费者，成为了小米延续饥饿营销的基础。而饥饿营销将销售集中到了线上，既降低了渠道成本，又给小米品牌制造了噱头和话题，可以说是一举两得。事实也证明了小米的营销策略在印度是成功的。
那么就只剩下了一个问题：钱从哪里来？因为小米“价格屠夫”的称号深入人心，一般都认为小米的利润率不高。但手机利润不高，不代表小米就没有好的盈利点。举个例子，雷军去年在演讲中透露77家小米生态链企业在2016年创造了150亿（RMB）收入，何况小米还在继续发展，未来5年一共投10亿美金应该还是没有问题的。即使再退一步，小米也还有顺为资本作为依靠。而当印度的小米生态链建设完成，小米的资金流只会变得更加充裕。
