红网时刻7月18日讯（通讯员 严素）为进一步巩固医院质量管理年活动成果，提高医院管理水平，持续改进医疗保健服务质量，促进我院全面、协调、可持续发展。岳阳市妇幼保健院在全院开展“9S”精益管理，经过紧张的前期筹备和学习动员，近日，岳阳市妇幼保健院“9S”精益管理启动大会正式召开，相关工作人员近200人参加了启动大会。
会议提出，要充分认识到开展“9S”精益管理的目的和意义，通过“9S”精益管理达到“三个提高”：提高全员素质、提高工作效率、提高核心竞争力；“两个提升”：提升管理水平、提升品牌形象；“三个满意”：员工满意、患者满意、社会满意。明确了院领导分工，要求管理下沉，与科室员工同吃饭同加班。样板科室打造期间，相关科室必须加班加点，实行“白+黑”“5+X”工作模式，统一规定上班时间为7:30—22:00。实行特事特办，物资采购走绿色通道。各科室之间应分工协作，落实最后一公里。及时分享“9S”精益管理好的做法、新的成果，传递快乐和喜悦。全体妇幼人要肩负起医院发展的责任和使命。样板科室树标杆、起表率，分批次推广样板科室管理成果。一是严格按照实施方案对优秀科室和个人进行奖励，二是通过“9S”精益管理发现一批人才、培养一批人才。
会后，各科室迅速行动起来，在全院掀起了“9S”精益管理热潮，开始了搬家式、地毯式、标准化、模式化打造。
